Среди российских сотрудников растет требовательность к смыслам работы
Современные тенденции на рынке труда показывают, что при сохранении значимости классических мотивационных факторов, будущее за персонализированным подходом к каждому сотруднику. Интересно отметить, что работников всех возрастных категорий объединяют общие демотивирующие факторы – недостаток информации, монотонность работы и ограничение творческого потенциала.
Масштабное исследование мотивации охватило более 6000 респондентов в возрасте от 18 до 60+ лет, работающих в российских компаниях. Использованная методология DEEP Drivers позволила выявить 15 ключевых факторов, влияющих на рабочую мотивацию.
Оценка каждого мотивационного фактора производилась по 100-балльной шкале. Показатели выше 70 баллов считались высокозначимыми, от 40 до 70 – умеренно влияющими, а ниже 40 баллов – малозначительными.
В условиях растущей конкуренции за квалифицированные кадры понимание индивидуальных мотиваторов становится ключевым фактором успеха. Это помогает компаниям создавать привлекательные условия труда и выстраивать долгосрочные отношения с сотрудниками.
Исследования подтверждают прямую связь между мотивацией персонала и успешностью бизнеса. Она влияет на удовлетворенность сотрудников, корпоративную культуру и производительность труда. Организации, пренебрегающие индивидуальным подходом, сталкиваются с повышенной текучестью кадров и сложностями в привлечении молодых талантов.
Лидирующие позиции в рейтинге мотивационных факторов 2024 года заняли: стремление к результату, информированность, причастность к общему делу, профессиональное развитие и материальное вознаграждение. Сотрудникам важно видеть конкретные результаты своего труда и понимать критерии его оценки.
Продолжение следует из-за ограничения по объему
Источник:www.kommersant.ru
