Эффективное переподчинение внутренних коммуникаций как инструмент усиления бренда работодателя
Современный российский рынок труда демонстрирует высокую динамику движения персонала, что побуждает организации искать инновационные подходы к удержанию талантов. Одним из ключевых инструментов в этом направлении становится трансформация системы внутренних коммуникаций и её стратегическое позиционирование в структуре компании.
В условиях, когда талантливые специалисты имеют широкий выбор карьерных возможностей, ключевой задачей работодателей становится создание привлекательной рабочей среды. Успех в этом направлении во многом определяется качеством внешней и внутренней коммуникации. Профессиональное управление корпоративными коммуникациями становится критически важным фактором в достижении этой цели.
Современные внутрикорпоративные коммуникации представляют собой комплексную систему, выходящую далеко за рамки традиционного представления о корпоративных мероприятиях и информационных рассылках. Это стратегический инструмент, обеспечивающий связь между бизнес-целями и персоналом, включающий управление репутационными рисками, формирование антикризисных коммуникационных стратегий и повышение вовлеченности сотрудников. Практика показывает, что компании, уделяющие особое внимание развитию этого направления, демонстрируют высокую устойчивость в кризисных ситуациях и сохраняют привлекательность для квалифицированных кадров.
Исследования 2024 года показывают интересную статистику: большинство компаний (59%) по-прежнему располагают службу внутренних коммуникаций в структуре HR-департамента, и только 4% организаций практикуют прямое подчинение этой функции генеральному директору. Такое распределение существенно влияет на эффективность и содержание коммуникационных кампаний.
Опыт прямого подчинения функции внутренних коммуникаций руководству компании демонстрирует значительные преимущества. Это обеспечивает непосредственное участие в разработке бизнес-стратегии, оперативное информирование о ключевых решениях и повышение уровня доверия со стороны сотрудников. В такой модели специалисты по внутренним коммуникациям получают задачи напрямую от CEO, что способствует более эффективному решению проблем и реализации инициатив. Для успешного перехода к такой модели важно демонстрировать измеримые результаты, показывать влияние на бизнес-показатели и активно вовлекать руководство в разработку коммуникационной стратегии. Личная заинтересованность CEO в проектах внутренних коммуникаций становится ключевым фактором их успешной реализации.
Источник:www.kommersant.ru
