Эффективная модернизация лифтового парка России
Объем закупок оборудования для замены лифтов по программам капремонта регионов РФ в первой половине года снизился на 8,5% к аналогичному периоду прошлого года, достигнув 32,3 млрд руб. Оптимизация расходов позволила властям приобретать более доступные модели. Производители видят в этом новые возможности, несмотря на сложности ухода от госзаказов. Этот канал сбыта приобретает особую значимость на фоне текущей конъюнктуры.
Адаптация к новой рыночной реальности
При формировании бюджетов фонды капремонта усилили контроль затрат, стимулируя поставщиков адаптировать предложения. Артем Исаев (завод «Пульс») отметил устойчивый тренд в пользу доступных моделей. Арина Матвеева (Neo) добавила, что производители отвечают на запросы рынка сфокусированными решениями, чтобы успешно участвовать в конкурсах и поддерживать загрузку.
Эксперты также заметили сокращение затрат регионов на дополнительное оснащение и сервисы в рамках договоров. Петр Харламов позитивно оценил этот процесс как способ повысить управляемость стоимостью закупок.
Масштабное обновление лифтового парка
Общая эксплуатируемая база лифтов в стране превышает 605 тыс. единиц. Около 50 тыс. выработали свой ресурс и требуют незамедлительной замены. До конца десятилетия к ним присоединится еще 60 тыс. гидравлических и электрических подъемников.
Фонд капремонта как опора отрасли
Региональные программы остаются жизненно важным каналом для отраслевых предприятий, подчеркнул Артем Исаев. Вывод жилых площадей компаниями-застройщиками снизился на 10% к прошлому году, усилив эту тенденцию. Падение спроса на новостройки привело к замедлению продаж строящегося жилья на 17,1%.
Следствием стало сокращение объемов сборки лифтов российскими предприятиями на 10,2% за четыре месяца.
Стратегии адаптации в условиях рынка
Ярослав Гутнов (SIS Development) обратил внимание на обострение ценовой конкуренции при участии международных игроков, что неизбежно влияет на маржинальность проектов для госсектора. Поставщики продолжают работы даже при низкой доходности, поддерживая загрузку производственных мощностей и сохраняя кадры.
Артем Исаев видит потенциал роста через инвестиции в оптимизацию процессов без снижения качества. Усилия направлены на формирование устойчивого будущего индустрии и использование складывающихся рыночных условий.
Источник: www.kommersant.ru
